这也是小企业常用的一种经营战略。小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争中的主动。但小企业经营的范围比较窄，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，这就是经营特色的战略。 宝洁公司在发展初期是将主要的生产肥皂等洗涤用品的小企业，一次偶然的机会，在生产过程中由于搅拌时间过长，原料浆被搅出许多泡泡，从而制出的肥皂比正常产品轻出许多。怎样处理这批“不合格”产品呢？公司的销售经理绞尽脑汁，不经意间，他将一块肥皂投入水中，肥皂没有向以前那样沉入水中而是浮了起来。看到这一情景，销售经理眼睛一亮，能浮在水面上的肥皂，多么与众不同啊！当洗衣时不小心将肥皂掉入水中，就不用在水中摸来摸去了。这样一个独特的产品：“能浮在水面上的肥皂”就诞生了。该产品投入市场后立即受到欢迎，很快销售一空。宝洁公司就专门生产这种含有较多气泡的肥皂，并以其独特性吸引大批顾客。一个响当当的肥皂品牌“雪牙”肥皂就这样占领了市场的主导地位。 采用特色经营战略对小企业的好处是；这种经营特色一旦建立就具有很强的竞争力，因为它能博得用户的信任，满足用户的特殊需要，所以就能比较长远的树立起优势地位，而不被其他企业所替代。尤其是这种特色经营与企业大小没直接关系，小企业可以凭借其与众不同的产品与大企业展开竞争。