自第三次党代会以来的五年，是学校民生改善最快、治理能力提升最显著的五年。这五年，学校党委始终把师生的冷暖放在心头，把制度的优化抓在手上，用一项项实实在在的改变，回应着全校师生对美好校园生活的期盼。

钱花在刀刃上，校园一天一个样

走进今天的湖工校园，变化实实在在看得见。教学科研仪器设备总值达到了3.3亿元。现代工程技术实践教学（工训）中心建起来了，材料科学与工程实训楼拔地而起，桂园学生公寓也住进了第一批学生。新学生食堂已经封顶，正在装修。五年间，校园里新增了7.37万平方米的建筑，累计投入建设资金2.6亿元。老生常谈的一句话叫“旧貌换新颜”，但在湖工师生眼里，这不是一句空话——是每一天走在路上都能看到的改变。

智慧校园也初具规模。“一网通办”平台上线了，“一站式”学生社区服务中心开起来了。以前办一件事要跑好几个部门，现在手机点一点就能搞定。主干网实现了万兆扩容，无线网络覆盖了全校每一个角落。老师和同学们说，网快了、办事顺了、心情也舒畅了。

安全是最大的民生。学校连续五年获评“湖南省平安建设先进单位”。这份荣誉的背后，是每一天的坚守——让师生在校安心、放心。

2026年3月16日，我校学生食堂建设项目主体顺利封顶。

等了十几年的“红本本”，终于焐热了心

民生福祉，不只看“面子”，更要看“里子”。有一件事，在湖工教职工中间流传了很久——“湖工苑”教师公寓的产权证，拖了十多年没办下来。房子住了十几年，但手里没有那个“红本本”，心里总是不踏实。这成了很多老师的一块“心病”。

学校党委把这件事当作“头等大事”来抓。在省委巡视组的推动下，学校成立专门工作小组，一个个梳理材料、一户户核对信息，硬是把这块“硬骨头”啃了下来。412户业主终于拿到了期盼已久的不动产权证。一位老教师拿到证的时候说：“等了十几年，今天终于踏实了。”简简单单一句话，道出了多少人的心声。

还有一件事也让大家心里热乎——绩效分配改革。学校明确提出“多劳多得、优劳优酬”，干得多、干得好的老师，收入实实在在提高了。《湖南工学院绩效工资改革实施办法》出台后，老师们干劲更足了。有人说，以前是“干多干少一个样”，现在是“谁贡献大谁受益多”，公平！教职工的满意度、幸福感、获得感，就是这样一点一滴攒起来的。

2024年12月22日，我校第三届三次工会会员代表大会暨三届四次教职工代表大会召开，与会代表全票通过了《湖南工学院绩效工资改革实施办法》。

把权力放下去，把活力激出来

民生改善靠投入，治理效能靠改革。五年来，学校新制定修订制度200余项，依法治校的框架越来越完善。机构设置更科学了，干部队伍更年轻化了，一批想干事、能干事的人走上了重要岗位。用老师们的话说：“现在不是‘等靠要’，而是‘抢着干’，整个校园的精气神都不一样了。”

“放管服”改革把权力下放到二级学院，教学安排、经费使用、人才引进，学院有了更多自主权。基层办学活力被充分激活，各学院纷纷亮出特色、比学赶超。后勤社会化改革也平稳落地，疫情期间应急处置高效有序，服务保障质量全面提升。

更值得一提的是，学校把党建融入办学治校全过程——支部建在学科团队上、建在科研项目组里、建在学生社区中。五年来，3个学院党委获评全省高校党建“标杆院系”，1个党支部成为全国党建工作样板支部培育创建单位。党建不是“两张皮”，而是实实在在转化为治理效能，成为推动学校发展的“红色引擎”。

2026年3月，校党委书记刘朝晖深入全校各部门、各单位开展调研，为2026年学校各项工作开好局、起好步把脉问诊、谋篇布局。

让每一个湖工人都更有奔头

五年的变化，是干出来的，不是等出来的。办学收入翻了一番，校园面貌焕然一新，老师们拿到了等了十几年的房产证，学生们用上了智慧校园的便捷服务——这些看似平凡的改变，背后是学校党委“把师生放在心上”的坚定决心，是全校上下“撸起袖子加油干”的实干精神。

即将召开的第四次党代会，正值“十五五”开局之年和办学层次跃升的关键节点。站在新的起点上，湖南工学院的故事还在继续——更好的校园、更暖的服务、更公平的激励、更高效的治理，正一步步从蓝图变成现实。

让每一个湖工人都更有奔头、更有干头、更有盼头——这就是民生福祉最动人的注脚，也是治理效能最有力的证明。（文/肖中云 彭婷 徐茜 审稿人/一审：彭婷 二审：徐茜 三审：肖中云）